{"id":206,"date":"2016-11-10T10:03:49","date_gmt":"2016-11-10T09:03:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.portail-des-pme.com\/?p=206"},"modified":"2016-11-10T10:03:49","modified_gmt":"2016-11-10T09:03:49","slug":"costkiller-le-dernier-recours-contre-le-gaspillage-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portail-des-pme.com\/2016\/11\/10\/costkiller-le-dernier-recours-contre-le-gaspillage-financier\/","title":{"rendered":"Costkiller : le dernier recours contre le gaspillage financier"},"content":{"rendered":"Toute entreprise a ce que l’on appelle des frais g\u00e9n\u00e9raux qui comprennent les d\u00e9penses non strat\u00e9giques. Il s’agit entre autres des papeteries, des d\u00e9placements professionnels, de l’entretien des locaux… Ces frais g\u00e9n\u00e9raux peuvent grimper jusqu’\u00e0 30 % du chiffre d’affaires. Il faut les rationaliser pour pouvoir r\u00e9aliser des \u00e9conomies substantielles. D’o\u00f9 l’importance de faire appel \u00e0 un costkiller.
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Quand intervient le costkiller ?<\/h2>\n
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Ce professionnel part \u00e0 la chasse aux gaspillages lorsque ces derniers deviennent trop importants au sein d’une entreprise. Leur principale attribution est de r\u00e9duire les d\u00e9penses de frais g\u00e9n\u00e9raux. Le costkiller n’intervient toutefois que si l’entreprise en question a un chiffre d’affaires sup\u00e9rieur \u00e0 5 millions d’euros. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l’optimisation des frais g\u00e9n\u00e9raux n’aura aucun impact direct sur la situation financi\u00e8re de l’entreprise. Il faut donc que l’entreprise ait une grande marge de man\u0153uvre pour appliquer les strat\u00e9gies du costkiller. Il s’attaque uniquement aux frais g\u00e9n\u00e9raux, ces d\u00e9penses qui sont mises de c\u00f4t\u00e9 par les directeurs financiers de l’entreprise. Elles pr\u00e9sentent presque toujours de grands gisements d’\u00e9conomies \u00e0 exploiter. Le costkiller peut intervenir sur l’ensemble de vos frais g\u00e9n\u00e9raux ou sur un domaine en particulier comme la flotte automobile ou la facture t\u00e9l\u00e9phonique.<\/p>\n
Tout commence par un audit !<\/h2>\n
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Le costkiller commence par auditer la situation financi\u00e8re de l’entreprise. Il s’int\u00e9resse plus aux services offerts (comme le service client\u00e8le ou le service apr\u00e8s-vente) qu’\u00e0 la production m\u00eame de la soci\u00e9t\u00e9. Un diagnostic sur les modes de consommation de l’entreprise est \u00e9tabli par la suite. Ceci concerne entre autres les consommables bureautiques et informatiques. Un atelier est alors organis\u00e9 avec les employ\u00e9s et les collaborateurs pour r\u00e9duire la consommation au niveau de la logistique et des fournitures de bureau par exemple. Pour les besoins n\u00e9cessaires restants, le costkiller part \u00e0 la recherche et \u00e0 la n\u00e9gociation de meilleurs prix. Il ren\u00e9gocie aupr\u00e8s des fournisseurs habituels ou sugg\u00e8re de nouveaux appels d’offres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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